鶹ý

Intézményfejlesztési Terv

Az ELTE stratégiai célrendszere a 2025–2030 közötti időszakra

Az ELTE stratégiai célrendszere a 2025–2030 közötti időszakra
Az ELTE küldetésének és víziójának megvalósítása érdekében egy átfogó versenyképességi megújulási program véghezvitelét tervezi a 2025-2030 időszakban. A versenyképességi megújulási program keretében – a Szenátus által megszavazott rektori programból levezetve – az alábbi stratégia célokat fogalmazzuk meg.
1. ԲԳٲٳ󲹳óái fejlődési célok egyetemi központja leszünk

A stratégiai cél magában foglalja a társadalmi, gazdasági, környezeti fenntarthatóságot, de felöleli az esélyegyenlőségi és inklúziós folyamatokat, valamint a jövőorientált intézményi működést is. Alaptevékenységeink és működésünk egyik fókuszába zászlóshajó programként az ENSZ ԲԳٲٳ󲹳óái Fejlődési Célok (SDG) szerint egyetemfejlesztést helyezzük. A fenntarthatósági fejlődési célok elérése tudásalapon, minőségi hozzáadott értéken keresztül valósul meg.


2. Mesterséges intelligencia és más diszruptív technológiák multi-, inter- és transzdiszciplináris tudásközpontja leszünk 

Alaptevékenységeink és működésünk másik zászlóshajó programja ennek a stratégia célnak a megvalósítása. A fejlesztési koncepció nem kizárólag a technológiai fejlődést szolgálja, hanem felöleli a társadalmi, gazdasági, kulturális, egyéni, pszichés, pedagógiai, munkaerőpiaci stb. hatások multidiszciplináris tudományegyetemi kezelését. Tudományegyetemi erősségünk abban áll, hogy a diszruptív technológiák komplex megközelítésére alkalmas, tudományos és oktatási portfóliónk képes lesz lefedni az új technológiákkal kapcsolatos komplex területeket.


3. Hallgatóközpontú digitális készség- és kompetenciafejlesztési központ leszünk 

Reagálni kívánunk a munkaerőpiaci kihívásokra, valamint technikai, gazdasági és társadalmi változásokra, amelyek a digitalizációval és a hallgatók megváltozott képességeivel és kompetenciáival áll összefüggésben. A mesterséges intelligencia, a virtuális valóság, valamint a tanulási analitikák alkalmazása nemcsak a tananyaghoz való hozzáféréstés a tanulás hatékonyságát javítja, hanem a hallgatók és az oktatók digitális műveltségének fejlődését is segíti. A kompetenciafejlesztés nem kizárólag a szakmai ismeretek gyarapítására korlátozódik, hanem kiemelt figyelmet kell fordítani a különféle soft skillekre, például a kommunikációs készségek, a kritikus gondolkodás és a problémamegoldó képességek erősítésére, valamint az interkulturális kompetenciák fejlesztésére. Egyetemünknek olyan környezetet kell teremtenie, amelyben a hallgatók és az oktatók egyaránt képesek kibontakoztatni és folyamatosan fejleszteni ezen készségeiket és képességeiket.


4. Adatvezérelt és a hatékonysági szempontok által vezérelt egyetemi működést alakítunk ki és erősítjük a minőségirányítási rendszerünket

Alaptevékenységeink és működésünk minden területén az adatvezérelt döntési rendszerre térünk át, amely ahhoz nyújt segítséget, hogy az Egyetem tevékenységeinek, célkitűzéseinek hatásosságát, eredményességét mindenkiáltal azonosan értelmezett indikátorok alapján meg tudjuk állapítani. Tevékenységünket minden területen a minőségirányítási körciklus (PDCA) alapján végezzük és működésünket minőségirányítási keretek között fejlesztjük.


5. Erősítjük a kutatási, oktatási és harmadik missziós kiválóságot a hazai és nemzetközi kapcsolatainkban

Stratégiai célunk annak a belső folyamatrendszernek, belső működési környezetnek, indikátorok szerinti tevékenységvégzésnek a fejlesztése, amely az alaptevékenységeink kiválóságát erősíti hazai és nemzetközi viszonylatban. Ezzel erősíteni kívánjuk a teljesítményorientált intézményi működést.


6. Erősítjük a nemzetköziesítést

Megkérdőjelezhetetlen alapvetés, hogy a jelen és a jövő egyetemeinek lételeme és hatékony működésének előfeltétele a virágzó, egyre bővülő és mélyülő, hatékony nemzetközi kapcsolatrendszer. Az ebből kinővő nemzetköziesítés és nemzetközi mobilitás ma már az egyetemek teljes alaptevékenységét (oktatás, kutatás, K+F+I) áthatják, így nélkülük nem értelmezhető egy versenyképes minőségi egyetem. Stratégiai célunk ennek a területeknek a minőségirányítási keretek közötti erősítése.


Dokumentumok
Minőségfejlesztési Program 2025–2030

Elfogadta az Eötvös Loránd Tudományegyetem Szenátusa a CC/2025. (X. 13.) Szen. sz. határozatával.

Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2021–2024

A 2021–2024 fejlesztési időszakra vonatkozó Intézményfejlesztési Terv organikus folytatása a 2016–2020 időszakra előirányzott intézményfejlesztési programoknak, amelyek hatékony megvalósítása megfelelő alapot adott a soron következő fejlesztési időtartamra vonatkozó célok és intézkedések ambiciózus meghatározásához. Az átfogó stratégiai dokumentum széleskörű egyeztetéseket követően az Egyetem központi szervezeti egységei, a Rektori Kabinet, a Kancellária, a Karok és más szervezeti egységek közreműködésével készült el.

Az Intézményfejlesztési Terv az ELTE egészének szerves fejlődését szolgálja, amelynek célja az ELTE oktatási, tudományos, harmadik missziós, innovációs és nemzetköziesítési kiválóságának, valamint hallgatói, oktatói és munkatársi jóllétének erősítése.

  • Az ELTE meghatározta azokat az általános hazai és nemzetközi fejlesztési kereteket, amelyek célrendszerét, programjait, eszközeit az Intézményfejlesztési Terv részévé tette.
  • Az oktatási tevékenység területén az ELTE átfogó infrastrukturális fejlesztések mellett központba helyezi különösen az oktatás digitális fejlesztését, a digitális transzformációt és oktatásmódszertani fejlesztéseket.
  • Az ELTE tudományos kutatással, k+f+i tevékenységgel kapcsolatos központi célkitűzése a kutatóegyetemi kiválóság fenntartása és további fokozása. Ennek keretében átfogó és általános innovációs ökoszisztéma építkezési programot fogalmaz meg, amely szervesen integrálja a tudományos tevékenység számos aspektusát és területét, kiaknázza az interdiszciplináris kutatásokban rejlő kiemelkedő innovációs potenciált, továbbá konkrét fejlesztési programokat határoz meg. A tudományos és k+f+i tevékenység fejlesztése szimbiózisban áll a kutatási és innovációs infrastruktúra megújítása és kapacitásbővítés koncepciójával.
  • Az ELTE kiemelt és centrális fejlesztési területnek tekinti a harmadik missziós tevékenység diverzifikálását, és ez által az ELTE társadalmi-gazdasági beágyazottságának további növelését.
  • Az ELTE komplex fejlesztési koncepciót és programokat fogalmaz meg a nemzetköziesítés területén, amelynek egyik sarkalatos pontja a CHARM EU európai egyetem sokoldalú fejlesztésében való szerep erősítése.
  • Az ELTE célul tűzte maga elé pályázati hatékonyságának további növelését, különösen a Horizon Europe és más nemzetközi programokban való részvételének erősítését.
  • Az ELTE növeli és fejleszti intézményirányítási és finanszírozási tevékenységének hatékonyságát, amely a külső források bevonásának emelését, az intézményi szolgáltatások színvonalának fokozását, valamint a működési és infrastrukturális szerkezet hatékonyabbá tételét szolgálja.
  • Az ELTE megfogalmazza azokat az általános Európai Uniós célokat, amelyeket az EU is a 2021-2027 közötti fejlesztési időszak részének tekint, és amelyeket az ELTE is érvényesíteni kíván az intézményfejlesztési programokban.
  • Az Intézményfejlesztési Terv a horizontális intézményfejlesztési programok mellett kiemel egyes képzési területekre vonatkozó speciális fejlesztési célokat és prioritásokat.

Letölthető dokumentumok
Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2021–2024


Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2016–2020

A 2016 és 2020 közötti stratégiai célokat rögzítő Intézményfejlesztési Terv elkészítését széles körű egyetemi párbeszéd előzte meg: a tervezetet tárgyalta a Rektori Vezetői Értekezlet, az Egyetemvezetői Értekezlet, a kari vezetők és a Kari Tanácsok, javaslataikat a Konzisztórium tagjai is megfogalmazták. Az átfogó stratégiai dokumentum elkészítésében az Egyetem központi szervezeti egységei, a Rektori Kabinet, a Kancellária és a Karok vettek részt. A terv a „Fokozatváltás a felsőoktatásban” felsőoktatási stratégia irányaival összhangban jött létre.

Az egyetem a 2016-tól 2020-ig terjedő időszakban – az új Intézményfejlesztési Tervben meghatározott célok kiegyensúlyozott megvalósítására törekedve – elsősorban az alábbi stratégiai célok teljesítésére összpontosítja humán és anyagi erőforrásait: új, átfogó kiválósági program kidolgozása és elindítása a szakkollégiumok bázisán; a kiválóság erősítése a kutatás terén és a K+F+I lánc hiányzó elemeinek fejlesztése; a képzés hatékonyabb, fókuszáltabb nemzetköziesítése; az egyetem teljesítményének szisztematikus monitorozása, továbbá az oktatók teljesítményelvű értékelésének megvalósítása.

További célkitűzések, amelyekről az alábbi dokumentumban részletesen olvashatnak: az ELTE meghatározó szerepének megőrzése a pedagógusképzésben; a képzési kínálat bővítése a munkaerőpiaci és társadalmi igények figyelembe vételével; a kutatási infrastruktúra, a kutatásszervezés és -menedzsment fejlesztése; a kiválósági követelmények erősítése; a nemzetközi egyetemi hálózatokban és regionális együttműködésekben való aktivitás fokozása; a magyar nyelv és kultúra határon túli oktatásának támogatása.

Letölthető dokumentumok
Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2016–2020
üé
1–19. mellékletek
20. melléklet
21. melléklet
22. melléklet
23. melléklet

Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2012–2015

A terv előkészítését a stratégiai rektorhelyettes gondozta, az operatív tevékenység segítésére a rektor a stratégiai és kommunikációs rektorhelyettesek, a gazdasági főigazgató, a jogász dékán, a tudományos tanács társelnöke, a gazdasági tanács képviselője és a Rektori Titkárság vezetője által alkotott bizottságot kért fel, kik egyben a fenntartói munkabizottsággal folytatott többfordulós tárgyaláson is képviselték az egyetemet. A fenntartói munkabizottság tagjaival folyamatos konzultáció zajlott. A fenntartói munkabizottsággal az egyetem tárgyalóbizottsága három alkalommal (2012. május 25-én, 2012. június 8-án és 2012. június 22-én) vitatta meg a terv előkészítésének stádiumait tükröző matériát és egyeztetett a teendőkről.

Az Intézményfejlesztési Terv alapját a karoktól bekért javaslatok, a rektor által felkért szakértők készítette szakmai tervezetek, az egyetemi igazgatási szervek (Pályázati és ԲԴDZáós Központ, ٲái Igazgatóság, Nemzetközi Képzési és Mobilitási Osztály) tervezetei, a Gazdasági és Műszaki Főigazgatóság véleményei, az Egyetemi Hallgatói Önkormányzat indítványai és a széles értelemben vett egyetemvezetés közös tanácskozásán kialakított álláspontok képezték. A terv tartalmi formálódása során annak különféle változatait megtárgyalta az egyetem tudós kutatóinak értekezlete, a Rektori Tanácsadó Testület, a Tudományos Tanács, a Gazdasági Tanács s természetesen folyamatosan foglalkozott vele az Egyetemvezetői Értekezlet. Végül a végleges változatot 2012. június 25-én az egyetem Szenátusa is megvitatta és jóváhagyta.

Letölthető dokumentumok

Az ELTE Intézményfejlesztési Terve 2012–2015 (teljes dokumentum)

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Vezetői összefoglaló

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Helyzetelemzés

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Stratégiai dokumentum

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Pályázat a kiválósági minősítésre

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Az ELTE K+F+I tevékenységének tartalmi stratégiája

PDF

Intézményfejlesztési Terv 2012–2015 – Vagyonkezelési koncepció

PDF